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≫ モチベーションを向上させるため「パレット(PLT)効果の法則」とメカニズム |
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■このパレット(PLT360°)の理論は、経営コンサルタント樋口信夫の人や組織の集団力学説とマズロー氏の欲求段階説、ハーズバーグの動機づけ-衛生理論等の3つの理論を組合せ完成させたものです。
■一般職、監督職、管理職、経営職など4つのパレット(PLT360°)調査票が用意され、360の項目をチェックすると、人や組織のモチベーションの実態と、人や組織のパーソナリティ力、リーダーシップ力、チームワーク力が数量化され科学的に分るようになっています。 |
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≫ 「パレット(PLT)効果の法則」の特徴
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モチベーションを向上させるパレット(PLT)効果の法則
モチベーションが上がる7つの理由と
不平不満が起きる7つの原因が分ると
人も組織も活き生きと成長し続けることが可能。
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■一人ひとりのモチベーションを向上させる、パレット(PLT360°)効果の法則は、経営コンサルタント樋口信夫が小集団活動による改革改善のコンサルティングを行なっている現場で発見し考案したものです。
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| ■このパレットPLT360°効果の法則は、絵を描く時の道具であるパレットで色々な絵の具を混ぜ合わせ様々な色を作ることができます。それと同じ様に、職場の中でも自分と上司の関係、自分と職場の人達との関係、自分と会社との関係などなどの関係の善し悪しで、そのPLTの影響力でモチベーションが高まったり、不平不満が起きたりします。 |
■モチベーションが高くなる要因は、パーサナリティ(P)の影響、リーダーシップ(L)影響、チームワーク(T)影響等の3つの関係、そのPLTの影響力から起きることを発見し、パレット(PLT360°)効果の法則と名付けました。
※(余談ですが、PLTの名称については、なかなか決まらず苦労したのですが、よく食事に行く、事務所の近くにある、新宿駅小田急百貨店の北隣にある新宿Paletteパレットビルをヒントに決めました) |
| ■モチベーションが向上する7つの理由と不平不満が起きる7つの原因が分ると、人や組織のモチベーションを高める対策が出来、人も組織も限りなく成長し続けることが可能になります。そのためには、この7つの理由と7つの原因を理解しアクションを起こすことが成功の鍵になります |
| ■このパレットPLT360°は、今までに、小売サービス業、製造業、中小企業組合、社団法人、指導団体、経営コンサルタント指導団体等の組織で、1979年から実験、研究を繰り返し1985年に完成させたものです。又、1991年に一部内容を変更させバージョンアップさせました。 |
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