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≫ モチベーションを向上させるため「パレット(ＰＬＴ)効果の法則」とメカニズム |
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■このパレット(ＰＬＴ３６０°)の理論は、経営コンサルタント樋口信夫の人や組織の集団力学説とマズロー氏の欲求段階説、ハーズバーグの動機づけ-衛生理論等の３つの理論を組合せ完成させたものです。
■一般職、監督職、管理職、経営職など４つのパレット(ＰＬＴ３６０°)調査票が用意され、３６０の項目をチェックすると、人や組織のモチベーションの実態と、人や組織のパーソナリティ力、リーダーシップ力、チームワーク力が数量化され科学的に分るようになっています。 |
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≫ 「パレット(ＰＬＴ)効果の法則」の特徴
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モチベーションを向上させるパレット(ＰＬＴ)効果の法則
モチベーションが上がる７つの理由と
不平不満が起きる７つの原因が分ると
人も組織も活き生きと成長し続けることが可能。
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■一人ひとりのモチベーションを向上させる、パレット(ＰＬＴ３６０°)効果の法則は、経営コンサルタント樋口信夫が小集団活動による改革改善のコンサルティングを行なっている現場で発見し考案したものです。
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| ■このパレットＰＬＴ３６０°効果の法則は、絵を描く時の道具であるパレットで色々な絵の具を混ぜ合わせ様々な色を作ることができます。それと同じ様に、職場の中でも自分と上司の関係、自分と職場の人達との関係、自分と会社との関係などなどの関係の善し悪しで、そのＰＬＴの影響力でモチベーションが高まったり、不平不満が起きたりします。 |
■モチベーションが高くなる要因は、パーサナリティ(Ｐ)の影響、リーダーシップ(Ｌ)影響、チームワーク(Ｔ)影響等の３つの関係、そのＰＬＴの影響力から起きることを発見し、パレット(ＰＬＴ３６０°)効果の法則と名付けました。
※（余談ですが、ＰＬＴの名称については、なかなか決まらず苦労したのですが、よく食事に行く、事務所の近くにある、新宿駅小田急百貨店の北隣にある新宿Ｐａｌｅｔｔｅパレットビルをヒントに決めました） |
| ■モチベーションが向上する７つの理由と不平不満が起きる７つの原因が分ると、人や組織のモチベーションを高める対策が出来、人も組織も限りなく成長し続けることが可能になります。そのためには、この７つの理由と７つの原因を理解しアクションを起こすことが成功の鍵になります |
| ■このパレットＰＬＴ３６０°は、今までに、小売サービス業、製造業、中小企業組合、社団法人、指導団体、経営コンサルタント指導団体等の組織で、１９７９年から実験、研究を繰り返し１９８５年に完成させたものです。又、１９９１年に一部内容を変更させバージョンアップさせました。 |
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