人事教育スタッフのための従業員満足度ＥＳ調査診断ソフト従業員満足度調査診断　

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人事教育スタッフのための従業員満足度ＥＳ調査診断ソフト。Ｅmployee Ｓatisfaction ＳｕｒｖｅｙＳｏｆｔ

従業員の満足度と不満度を科学的に把握し改善する、従業員満足度ＥＳ調査診断ソフト
モチベーションサーベイとモラールサーベイを組み合わせた、エンプロイーサティスファクションサーベイ

従業員満足度ＥＳ調査診断ソフトの概要

知的財産権者　樋口信夫　Tongkou Xinfu

■従業員満足度ＥＳ調査診断ソフトの特長
従業員満足度ＥＳ(Ｅmployee Ｓatisfaction Ｓｕｒｖｅｙ：エンプロイーサティスファクションサーベイ)調査は、モチベーションサーベイとモラールサーベイを組み合わせた調査技術です。仕事の達成、仕事の目標、仕事の評価などをはじめ「仕事そのもの」にモチベーションの源泉を見出し、仕事についての満足の内容と度合いを掴むモチベーションサーベイ。一方、報酬や労働条件、福利厚生など管理面についての不平不満の内容と度合いを掴むモラールサーベイ。この二つを組み合わせた「従業員満足度ＥＳ調査」が従業員の満足度と不満度を科学的に把握し、人や組織の体質改善に役立たせるものです。ハーズバーグの理論、マズローの理論、ドラッカーの理論を組合わせ、人や組織の体質を改善する、ＰＬＴ(パレット)３６０°行動科学理論として、経営コンサルタント樋口信夫が開発しました
■従業員満足度ＥＳ調査診断ソフトの主な内容
１従業員満足度調査の目的２従業員満足度調査票の完成３受診者への従業員満足度調査の実施４受診者の調査結果とカルテの読み方　1) 受診者のモチベーションレベルの判定　2) 受診者の満足度タイプの判定　 ① ビジネスマン型の特徴と成長スタイル　 ② サラリーマン型の特徴と成長スタイル　 ③ チェンジマン型の特徴と成長スタイル　 ④ ブータレマン型の特徴と成長スタイル　 ⑤ アフターマン型の特徴と成長スタイル…その他　3) 受診者のＰＬＴ影響値の判定と体質改善へのアクション　 ① パーソナリティPersonality影響力と改善アクション　 ② リーダーシップLeadership影響力と改善アクション　 ③ チームワークTeamwork影響力と改善アクション　 ④ 受診者のＰＬT(パレット)影響力と成長パターン
◆ソフトを使った調査診断費　　消費税別

(日本教育訓練センターで調査診断を行う場合)
①オリジナルソフト修正費　　(クライアントの体質に合った　　　オリジナルソフト開発費) ②調査診断費【例】１００名の場合 ①オリジナルソフト修正費 ②調査診断費　　　　合　　計	50,000円一名＠2,000円 ×人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　50,000円　　　　　 200,000円　　　　　　 250.000円

■　従業員満足度ＥＳ調査のメカニズム　(Ｅmployee Ｓatisfaction Ｓｕｒｖｅｙ)

▼ 従業員満足度ＥＳ調査とは！
従業員満足度ＥＳ(Ｅmployee Ｓatisfaction Ｓｕｒｖｅｙ：エンプロイーサティスファクションサーベイ)調査は、モチベーション要因とモラール要因を組み合わせた調査技術です。
仕事の達成、仕事の目標、仕事の評価などをはじめ「仕事そのもの」にモチベーションの源泉を見出し、仕事の満足度の内容と度合いを掴むモチベーションサーベイ。一方、報酬や労働条件、福利厚生など職場環境についての不満度の内容と度合いを掴むモラールサーベイ。この二つを組み合わせた「従業員満足度ＥＳ調査」が従業員の仕事の満足度と職場環境への不満度を科学的に把握し、人や組織の体質改善に役立たせるものです。

▼ ４人の理論を組み合わせて考案！
経営コンサルタント樋口信夫が考案した、ＰＬＴ（パレット）効果で人や組織の成長パターンを導き出すというＰＬＴ(パレット)３６０°行動科学説。及び、アメリカの臨床心理学者フレデリックハーズバーグ氏の動機づけ/衛生理論(二要因理論)。アメリカの心理学者アブラハムマズロー氏の欲求段階説。マネジメントの父と呼ばれている、経営学者、社会学者のピータードラッカー氏のイノベーション理論などを組み合わせた調査・診断、及び、改善策の技法です。この技術を実施することによって、従業員の満足度と不満度の要因が明らかになり、人と組織の体質改善に役立たせることができます。

▼ ＰＬＴ(パレット)３６０°行動科学を活用した従業員満足度向上！

経営コンサルタント樋口信夫が考案した、ＰＬＴ(パレット)３６０°影響力効果とは、絵画用のパレット(絵皿)で色々な絵の具を組み合わせ色が作られ絵を描いて行くことと同じように、ビジネス社会で日常の仕事を通じて、上司(会社・団体)と部下(個人)と職場(組織)との三つ巴の関係から生まれる、向上心や不平不満について、パーソナリティ、リーダーシップ、チームワーク等のＰＬＴ(パレット)影響力を良好なものにすべく、モチベーションを高め、モラール要因を改善して、人や組織を成長に導くものです。

日常の仕事や職場環境の中で、パーソナリティ(Personality/個性、主体性)影響力、リーダーシップ(Leadership/指導力、統制力)影響力、及び、チームワーク(Teamwork/団結力、連帯感)影響力。このＰ・Ｌ・Ｔ(パレット)の関係の中からのプラス要因とマイナス要因の度合いを掴み、人と組織のモチベーションの源泉を探し、個人と集団を調和させながら、数々の問題を科学しその解決策を創造して、人や組織の問題解決能力、人や組織の体質を改善・向上させるものです。

■　従業員満足度調査の目的