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食品関係団体の小集団活動による改革改善の事例
協会本部事務局スタッフ5名が決起し、協会本部役員20名余、地方協会(支部)役員580名余、地方事務局スタッフ50名余を巻き込んだ小集団活動。会員会社20,000社余の経営ニーズに対応するために、集団活動による、協会事業改革と組織改革、及び、事務局活性化に挑んだ事例をご紹介します。
3つの改革改善の事例
会員会社に役立つ、農林水産省補助事業の内容の充実、及び、協会固有事業の内容の見直しについて。
会員会社に役立つ協会組織の運営、及び、体質改善について。
協会事務局職員の専門的なスキルアップについて。
主な進め方の概要
協会役員、事務局スタッフによる、日常の業務を通じての改革改善の実施。
会員会社のトップを巻き込み、協会事業を通じた会員会社の経営の改革改善の実施。
月一回、協会役職員による120分ミーティング活動の実施。
協会事業を通じた、会員会社での調査・診断・教育による改革改善活動の実施。
ブロック会議による180分ミーティング活動の実施。
毎週金曜日、協会事務局スタッフによる90分ミーティング活動の実施。
小集団活動の専門家(経営コンサルタント等)を委嘱して、農林水産省の補助事業の中で、そのノウハウを活用して事業を推進する。
協会事務局スタッフによる、小集団活動による改革改善の普及啓蒙を図る。
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