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≫お客様が感じている自店と競合店の満足度と不満度が分る、お買物CS調査票を配信しています。 |
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◆お買物CS調査票の特徴
●自店と競合店の、店舗間競争力が分る調査票になっています
●自店と競合店のお買上げ率が分る調査票になっています
●地域別の、自店と競合店の、お買上げ率が分る調査票になっています
●自店と競合店の、ご来店頻度が分る調査票になっています
●お客様のタイプが分る、調査票になっています
●お客様タイプ別の自店と競合店の支持率が分る調査票になっています
●自店と競合店の、売れる理由と売れない原因が分る調査票になっています
●39項目に関する、自店と競合店のお客様満足度の実態が分る調査票になっています
●自店と競合店の、店コンセプトが分る調査票になっています
●お客様の生の声、本音が聞ける、調査票になっています
●店ぐるみ従業員参加による調査が出来る調査票になっています
●お客様の回答ミス、勘違いを見抜く調査票になっています
●調査員のミス、不正を見破る調査票になっています
●店長、チーフのマネジメントの実態が分る調査票になってます
●チーフ、販売員の販売技術、作業技術の実態が分る調査票になってます
●色々なロスが分る調査票になっています
●自店と競合店の強い所、弱点が分る調査票になっています
●……その他。 |
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≫お買物CS調査票を活用すると、こんな調査診断ができます |
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自店と競合店の売れる売場、売れない売場の分析
@ 「売れる売場」「売れない売場」の分析
A 「売れる店舗」「売れない店舗」の分析
B 「売れるエリア」「売れないエリア」の分析
C お客様タイプ別支持率からの分析
D 現在と将来の「売れる商品」「売れない商品」の分析
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≫お買物CS調査票を活用すると、こんな調査診断ができます |
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自店と競合店の売れる理由、売れない原因の分析
〓7つのお客様のお買物満足度の分析〓
● 商品レベルの満足度と不満度
1) 自店と競合店の
「品揃え」の満足度と不満度
2) 自店と競合店の
「品質」の満足度と不満度
3) 自店と競合店の
「価格」の満足度と不満度
● サービスレベルの満足度と不満度
4) 自店と競合店の
「接客」の満足度と不満度
5) 自店と競合店の
「売場陳列」の満足度と不満度
6) 自店と競合店の
「販売促進」の満足度と不満度
● 自店と競合店の特性分析
7) 店コンセプトとお客様の生の声 |
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≫お買物CS調査票の作成と調査の進め方についてサポート (オプション) |
| ステップ1≫ マーケットマップの作成 |
◆マーケットマップの作成
経営コンサルタント樋口信夫から、マーケットマップを作成するに必要な内容を送信 |
| ステップ2≫ モデル調査票を送信 |
◆マーケット特性を考慮の上、経営コンサルタント樋口信夫が、モデルとなる調査票を作り送信
●39項目のお客様満足度の要素を検討
●店頭での調査票
●家庭訪問による調査票 |
| ステップ3≫ 調査票の完成をサポート |
◆お客様のお買物満足度アンケート調査票の完成
●店頭でのお買物CS調査票
●家庭訪問によるお買物CS調査票 |
| ステップ4≫ 調査の技術をサポート |
◆必要調査票数の決め方
●マーケット特性を考慮に入れた、調査地区の設定
●三点攻略法による調査地区の決め方
●店頭での調査票数と家庭訪問による調査票数の決め方
●平日の調査票数と土曜日、日曜日の調査票数の決め方
●地区別調査票数の決め方
●三点攻略法による調査票数の決め方
●マーケット難易度を考慮に入れた、全体的な必要調査票数の決め方
●……その他
◆調査の進め方
●店ぐるみ従業員参加によるお買物CS調査の進め方
●販売特性を考慮に入れた、調査実施日の決め方
●変形留置法による調査の進め方
●三点攻略法による調査の進め方
●変形留置法による調査スケジュールの作り方
●店頭での調査の進め方
●家庭訪問による調査の進め方
●……その他 ×やってはいけないこと |
| ステップ5≫ 調査の実施 |
◆お店の人達による、店頭による調査と家庭訪問による調査の実施 |
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×やってはいけないこと |
| 店頭だけの調査データはゴミ箱へ |
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店頭だけの買物調査を実施しても、自分の店舗にいらっしゃるお客様のデータをとっても、競合店で主に買物をするお客様のデータを取らなければ、大して意味がない。意味の無いことは、お金と時間の無駄になり、従業員のモチベーションを下げるだけで大きな損失です。
A 家庭訪問による調査がどうしても必要です。その場合、『三点攻略法』による調査地区の設定、及び、調査票数の決定が成功の条件です。 |