あまりにも有名な１００匹目の猿現象。この話の中には、創作された逸話が一部分入っているが、しかし仮説として考えると実に興味深い話です。

宮崎県 串間市 石波海岸から少し離れた、周囲４�q余りの幸島という小さな島があります。
或る日、サツマ芋に付いた泥を手や腕などで落として食べていた一歳半の若いメス猿が､サツマ芋を川で洗って綺麗にして食べることを覚えたそうです。更に時間経過と共に学習を行い、サツマ芋を海水で洗い浸し、味付けして美味しく食べるようになり、そのメス猿の行動が良い事として、いつしか若い猿や母親猿が真似て、１２歳以上のオス猿を除く群れ全体に広がり、日常の食習慣として定着して行きました。

この行動で興味深いことは、イモ洗いが良いこととして群れ全体に波及し、その数がある所までに達した時、何の関係も無いと思われる遠く離れた大分県高崎山の猿に伝播し、同じ行為が見られるようになったことです。
この現実を、イギリスの生命科学者ライアル・ワトソン氏は、「あることを真実だと思った人の数が一定数に達すると、それは万人にとって真実となる」ということを、便宜的に“１００匹目の猿現象”と名づけました。

ビジネス社会の中でも、ビジネスリーダー現象が見られます。高いモチベーションを持って、自己実現のために日々問題解決(鬼退治)に汗する人の行動は、周りから見ても実に気持ちの良いものです。自己実現の目標を持った人の後姿は、或は、良いことだと信じた行いは、正しければ正しいものほど他の人に影響を与え、他の人もその行為を受け入れ､大きく広がって行きます。「その影響力が、ある程度の数値％になると形の場が作られ、その集団だけでなく、他の人達にもプラス効果として、影響を及ぼし広がって行く」現象です。



東京､ＪＲ新宿駅西口から徒歩２分、新宿大ガード西交差点。西側に新宿の高層ビル街を望み、東側に有名な歌舞伎町の歓楽街。希望と欲望が交叉するところである。往きかう人もアメリカ人、中国人、インド人、ロシア人、フランス人、ドイツ人、イギリス人、韓国人……日本人など国際色豊かな場所である。
その交差点の角にある、日本教育訓練センターの会議室で「人と組織を成長に導く行動パターン」について、ＰＬＴソフトを使い、「ＰＬＴ３６０°ＢＯＸ」をパソコンでデータをチェックしながら、実に興味深い会議が開催された。

東京の古藤宗久､ソウルの金恩姫､北京の袁英華､上海の余燕､広州の何雪梅､香港のAddit Au､台北の黄艶麗など７人のビジネスコーチ。及び、鬼法師と三人のビジネスリーダー、更に、コンサルティングスタッフを交え、新しい時代に適応した問題解決のあり方、とりわけ、そのソリューションの基本となる“人と組織のモチベーションの源泉”を科学する鬼退治問答が始まった。

■ビジネスコーチ７人によるモチベーション源泉探求の知恵
　
広州の何雪梅曰く。『人は何故、目標、達成、評価と言う言葉に心を強く動かされ向上心が高く、創造力に富み永遠なる成長、無限な可能性にチャレンジし続けるのか』

上海の余燕曰く。『努力すれば達成できる、ほど良い目標を数多く達成し続けると、高いモチベーションを持ち、更に次の目標に果敢にチャレンジするのは何故』

ソウルの金恩姫曰く。『部下からの評価、上司からの評価、職場の人達からの評価と自分自身の自己評価がピタリと一致すると、ヤル気が高くなり、更に、上司と部下、職場の人達との人間関係も好ましい状態になるのは何故』

台北の黄艶麗曰く。『上司と部下と自分の仕事ぶりに対してその評価にズレがあり、なかなか改善できないとストレスを持ち、又、評価に値する賃金や処遇が伴わないと、突然、会社や上司に対して、不平不満を口にしたりするのは何故』

北京の袁英華曰く。『上司からの影響力、或は、部下からの影響力が３６０°廻りまわってプラスに働くと、モチベーションが高くなり、マイナスに傾くと不平不満が起きるのは何故』

香港のＡｄｄｉｔ Ａｕ曰く。『職場への影響力、或は、職場からの影響力が３６０°廻りまわってプラスに働くと、モチベーションが高くなり、マイナスに傾くと不平不満が起きるのは何故』

東京の古藤宗久曰く。『モチベーションが上がる要因は仕事そのものから起きることが多く、不平不満は仕事を取り巻く周辺の環境から生じることが多いのは何故』…… (省略) ……。



■ビジネスリーダーのビジネススタイルと行動パターン変革の知恵

▼『一人ひとりの存在を認め合い、今までやってきた全ての行動をお互いに認め合えば認め合うほど、真実の問題が発見され解決されるのは何故。……ビジネスリーダーは、心を閉じない、否定しない。一人ひとりの考え方の全てを受入れ、更なる成長を促す』

▼『人や組織は､成長と共に､成長に比例して､様々な問題を抱えている。人や組織が成長すればするほど数々の問題に直面し､多くの悩み､問題を持っているのが一般的な姿。視点を変えると､人や組織は､自分自身が感じている問題の数だけ､成長の可能性を持っていることになる。……ビジネスリーダーは、素直な気持を持って､色々な問題と向き合い、全員の知恵と汗を集めて解決することにチャレンジする』

▼『人は考え方ひとつで人生が楽しくもなり、又、仕事が辛くなったりもする。考え方を変えるとやり方が変わる。良い考え方は、正しいやり方を生み出し、期待する結果を得ることができる。意欲的な考え方は人や職場にヤル気を促し、ネガティブな考え方は、人や組織を無気力にさせるものである。……ビジネスリーダーは、自分自身のマネジメントスタイル、行動パターンを最善のものにするために日々努力する必要がある。』

▼『教えても、教えても、人が育たないのは何故。教えても、指示しても、問題が解決されないのは何故。……ビジネスリーダーは、教えない、教え込まない。教育とは教え育てると書くが、教えることだけに夢中にならないで、育てることにも気配りすると、人も組織も活気づく』

▼『再現性のあるスキルを身につけると、何時でも、何処でも、誰でも、同じ結果が得られる。という行動科学の考え方を身につけると、人や組織を成長に導くことができるのは何故。……ビジネスリーダーは、再現性のある“ＰＬＴ(パレット)３６０°の行動科学”のスキルを身につけると、何時でも、何処でも、誰でも、ビジネスリーダーになれる。というＰＬＴ(パレット)効果の法則をマスターし日々もっと価値のあるビジネスリーダーへとチャレンジし続ける』

…… (省略) ……。